在市场经济条件下，人力资源是最宝贵的战略资源，是企业在竞争中生存与发展的最重要物质基础，它既是制定企业战略的重要依据，又是实施企业战略的支撑点。人力资源咨询运用人力资源开发与管理的理论和方法，对企业人力资源开发与管理进行分析，找出薄弱环节并加以改善，以促进企业正确、有效地开发人力资源和合理、科学地管理人力资源，为企业创造永续的竞争力。
01、企业人力资源管理系统诊断。
02、岗位梳理与设计。
03、岗位分析与职位说明。
04、岗位价值测评。
05、岗位级别矩阵设计。
06、薪酬管理系统设计。
07、基于价值的宽带薪酬体系设计。
08、基于平衡记分卡的KPI体系设计。
09、绩效管理体系设计。
10、人才素质测评。
11、岗位竞争机制设计与辅助实施。
12、战略性人力资源规划。
13、公司培训管理体系设计。
14、员工职业生涯设计。
15、高管激励与员工持股机制设计。
16、人力资源管理制度与流程设计。
17、员工管理手册制订。
18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务。
02、岗位梳理与设计。
03、岗位分析与职位说明。
04、岗位价值测评。
05、岗位级别矩阵设计。
06、薪酬管理系统设计。
07、基于价值的宽带薪酬体系设计。
08、基于平衡记分卡的KPI体系设计。
09、绩效管理体系设计。
10、人才素质测评。
11、岗位竞争机制设计与辅助实施。
12、战略性人力资源规划。
13、公司培训管理体系设计。
14、员工职业生涯设计。
15、高管激励与员工持股机制设计。
16、人力资源管理制度与流程设计。
17、员工管理手册制订。
18、企业高级管理人员猎取、选聘、配置与评价外包服务。
1、需要构建完善人力资源管理体系的企业。
