年关将近，企业员工年终奖的发放也将提上日程。我司相关负责人前往湖北省军转培训基地会议室参加第二十四期人才服务业发展沙龙，邂逅年终奖发放新灵感，以在员工激励与成本控制的博弈中找到平衡点，以提高公司人力资源管理水平。
 

 

      11月28日，省人才服务局、省人力资源服务行业协会以“企业员工年终奖发放的技术与艺术”为主题，举办第二十四期人才服务业发展沙龙活动。东风汽车集团、爱帝集团等92家知名企业101位代表参会；部分省内用人企业高管、HR及财务负责人；省内知名人力资源服务机构负责人，共计61名人力资源服务机构代表参加。
 

 

      沙龙活动上，武汉仕达人力资源服务有限公司总经理邹敏作了 “年终奖发放，是一门技术，也是一门艺术” 主题演讲。结合实际案例，介绍年终发放需要注意四个关键点：注意公平性、杜绝一刀切、发放灵活化、分清明与暗。年终奖发放的技巧是节点，年终奖不一定要年终发，可以分为“即时付”“递延付”“分期付”等方式，可以有效预防人才流失，优化人力成本。
 

 

      新东方武汉学校招聘主管卢婧分享了新东方线上自评与直接上级评分结合的年终奖核算方法。意大利非凡集团（FIAMM）中国区人事行政总监张小斌分享了目标管理、附加经济价值激励计划、年度激励方案三种年终奖发放方式。之后，参会的其他知名企业代表与人力资源服务机构代表就年终奖发放中面临的问题和经验进行深入交流探讨。

      管理一半是科学，一半是艺术。年终奖作为企业薪酬管理的重要组成部分，有效发放年终奖，能够激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归属感，能够增强企业凝聚力。避免分配不公、税筹不精，做到有效激励、控制成本是我司此时较为关注、亟待解决的话题。
      很多与会代表表示，此次沙龙活动抓住了企业和人力资源服务机构的痛点，有利于解决企业面临的实际问题。